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逊克农场有限公司开展赴龙镇农场有限公司学习心得体会交流座谈


  发表日期:2019年6月20日 16时48分10秒  出处:逊克农场    作者:张欣欣     【编辑录入:北安分局-逊克农场

6月18日,逊克农场有限公司召开赴龙镇农场有限公司学习心得体会交流座谈会,提升管理人员发展意识。党委副书记、工会主席、社会事务部副主任、农场武装部长崔宏志,副总经理吴殿勇出席会议并作重要讲话。这次赴龙镇农场有限公司学习的管理人员参加会议。


 

会上,参会人员分别发言,讲述了自己学习龙镇模式一行的所见、所感,并结合各自工作探讨了今后工作的改进方向和措施。


 

党委副书记、工会主席、社会事务部副主任、农场武装部长崔宏志说,参观学习龙镇农场有限公司的先进经验整体感觉很过瘾、很解渴。直接感受是高、全、严,高是高标准设计、高技术保障、高水平表现,令人振奋;全是全面积实施、全产业提升、全方位推进,令人震撼;严是严格要求、严密体系、严谨态度,令人振作。在思想观念上的感受,一是有度,谋事有高度、谋发展有深度、谋提升有精度;二是求真,看准的事真抓、各个环节真管、全场上下真干;三是务实,凡事从实际出发、功夫从扎实中出,成果从实干中来;四是心齐,集体智慧、班子团结出凝聚力,严格要求、精益求精出执行力,弘扬正气、同心同德出战斗力;五是“合和”,合乎自然规律、经济规律、科学规律实事求是必然出成绩,合乎农垦使命、上级要求、改革坚定不移必定出成绩,合乎民众期盼、民心所向、民生所指底气十足必然出成绩。六是在龙镇农场有限公司的管理人员身上,我们能够看到,谋事正,一心为种植户增收而努力;懂业务,精通掌握业务知识;旗帜鲜,为民为党敢碰硬;理念新,体制新,要求严,业务精,农业强、示范佳、稳步推、效果好、收益增,争先进。

崔宏志说,结合自身实际和逊克农场有限公司党委书记、董事长谢国华同志在6月5日农业转段会议上的要求,有三点感触,一是有差距,在思想上、观念上、体制上、体系上等多个方面有差距,最根本的还是思想这个总开关的问题,必须与时俱进、必须向先进看齐,找差距、知不足、转观念,要敢于剖析、善于晾丑。二是有空间。有提升空间,要缩短差距、提升标准既是这次学习的出发点、落脚点更是切入点。就农业而言,还是应该增科技、上标准;对于其他行业而言,就是要重管理、上标准。管理要靠法规、靠制度。龙镇农场有限公司的成熟做法可借鉴、成型模式可复制,我们结合实际完善就可以推广,关键是要吃透精神、抓住要害、把握灵魂。三是有忧患意识。经济建设是中心、稳定是前提、科学技术是第一生产力等等的核心、关键是人,人是发挥作用的主体。面对改革发展的新要求、站在先进面前的新发现,我们有能力不足的危机感、能力提升的紧迫感、职位不配的恐惧感。希望从现在开始,公司的管理人员都能懂业务、能钻研、会工作、真干事,实努力,正心态,清作风。勤学习长本领,勤动脑谋发展。我门都要加强学习、快速转变观念,研究先进、不断提升能力素质、强化担当,坚持标准、强化推进落实。


 

副总经理吴殿勇说,龙镇模式是立体的、立足实际的系统模式,最终的目的是实现职工增收。大家在学习、复制、借鉴的过程中,要以种植户为中心,通过示范带动,稳步提高质量。今年的农业生产中,每个单位都有按照龙镇模式作业的示范地块,就是要通过实际效果的比较引领带动种植户参与到高标准、高效益农业生产中。吴殿勇说,这次学习,直观感受是龙镇农场有限公司农业生产干净、整洁、标准化;经营管理、监管到位;全域农业生产标准化,统一高质量;龙镇农场有限公司实行大豆垄上双行栽培模式,但产量却远高于我们的大豆产量,原因在于管理标准高,因此最终的作物产量、质量均高,能够实现高标准的原因在于,一是严要求,都能执行统一标准;二是管理人员有责任心,工作坚持公心和原则落实标准;三是管理机制完善,用制度约束管理,按章办事,遵循标准;四是经营体制统一标准,通过提高职工效益增收,发挥双层管理体制效果;五是土地承包管理完善,以高质量农业服务赢得职工信任;六是监督工作跟进到位,投入品管理、机车作业质量监督全部统一标准;七是措施落实到位,从顶层设计落实到具体执行,实施有保障;八是有风险意识,龙镇模式的关键首先要提升管理人员的素质和能力。

今后的工作,各作业单位要召开好班子会、职工会,召集职工代表、种植户以及此次参加学习人员,将此次的心得分享给职工,全体管理人员要明职责、有担当。对今后的生产经营定目标,以龙镇模式为标准,逐步完善发展逊克农场模式。参会人员要深入反思,将心得与工作相结合;找出差距,谋划今后的发展方式;各作业单位要学习公司新出台的七个文件,按章办事,学习农业、农机知识,学深悟透,考核检验;夏管工作中,投入品包装物要迅速清理,公式公开内容要继续完善,开展农机验收,按照龙镇模式打造的标准田要做到标准不降;持续做好安全生产工作;要循序渐进 ,逐步提高整体农业生产水平。


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